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Haifa instala un nuevo esquema de uso compartido de automóviles eléctricos

Agencia AJN.- La nueva iniciativa cooperativa y ambiental de Car2Go permite a los residentes y viajeros alquilar un automóvil eléctrico cuando les sea necesario

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Agencia AJN.- Car2Go es una iniciativa cooperativa e impulsada por el medio ambiente que promete hacer que la propiedad personal del automóvil, y todas las complicaciones que conlleva, sean una cosa del pasado.

El innovador proyecto de uso compartido de automóviles eléctricos se lanzó en Haifa el 7 de noviembre y sigue esquemas similares en Ámsterdam, Madrid y Stuttgart.

Durante los primeros dos meses, los residentes de Haifa podrán probar el plan sin cuotas de membresía, y pagarán solo 1.20 shekels israelíes por minuto, más que un autobús, pero menos que un taxi en la ciudad.

En la primera fase, se desplegarán 40 automóviles, se instalará 300 lugares de estacionamiento y 30 estaciones de carga de automóviles eléctricos, con la intención de hacer que otros 60 autos estén disponibles para diciembre y enero.

Para este emprendimiento se invirtieron más de 20 millones de shekels en conjunto con la empresa de alquiler alemana Car2Go, que ejecutará el plan; el Municipio de Haifa; el Ministerio de Protección Ambiental de Israel; y el Keren Kayemeth LeIsrael (KKL), como parte de su proyecto “Easy to Breathe”.

Hasta ahora, más de 2 mil personas ya se registrado para el servicio 

Para usar uno de los nuevos autos eléctricos, un Zoe Renault eléctrico sin emisiones, los usuarios deben descargar la aplicación Car2go. Cuando reserva un automóvil en la aplicación, le muestra las ubicaciones de los vehículos estacionados cerca en los puntos de Car2Go, selecciona uno y desde ese punto, solo su tarjeta de deslizamiento personal puede abrir el vehículo.

Los automóviles se pueden pedir a cualquier hora del día o de la noche, y con hasta 15 minutos de anticipación. Cuando se termina el uso, se debe estacionar el auto en uno de los muchos puntos designados pintados de verde de Car2Go.

Car2Go, una filial de la multinacional automotriz Damiler AG, ofrece servicios de automóvil compartido en 27 lugares en Europa y los EEUU, constituyéndose como la empresa de automóviles compartidos más grande del mundo. La mayoría de estos servicios se basan en automóviles a gasolina.

La empresa afirma que uno de sus vehículos puede reemplazar otros 14 autos de propiedad individual que de otra manera estarían en la carretera, reduciendo el tráfico de la ciudad, aliviando los atascos y reduciendo el número de pasajeros en el transporte público. 

Lo más importante es que la compañía espera que los autos nuevos reduzcan la contaminación del aire, una seria preocupación para Haifa, que es hogar de Bazan Oil Refineries, la refinería de petróleo más grande del condado, en un 20 por ciento.

En los últimos años, la ciudad tomó medidas drásticas y se convirtió en un pionero en tecnologías verdes. Zeev Elkin, ministro de Protección Ambiental, que supervisó el proyecto Car2Go desde su inicio, manifestó que espera que proyectos como este conviertan a Haifa en un ejemplo para el resto de Israel y el mundo sobre cómo resolver el problema del aire de pobre calidad.

“Es solo cuestión de tiempo antes de que otros municipios vean el progreso aquí y pregunten cómo se hace, y cómo también pueden participar y comenzar a cambiar sus propias ciudades”, señaló en una conferencia de prensa la semana pasada.

Según el CEO israelí de Car2Go, Gil Laser, esto es mucho más que un simple servicio de conveniencia personal respetuoso con el medio ambiente. Él espera que el dinero ahorrado de mantener un vehículo privado también pueda ayudar a impulsar las economías locales.

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Coronavirus. Innovador método israelí de trabajo para la pandemia es aplicado en España

Agencia AJN.- La empresa española Sener adoptó el modelo de ciclos para volver a la actividad en el marco de la pandamia del COVID-19. La iniciativa pertenece a Uri Alon, profesor y biólogo de Sistemas del Instituto de Ciencias Weizmann de Israel.

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El grupo español de ingeniería y tecnología Sener, con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia y Getxo reabrió hoy sus puertas con un sistema de trabajo diseñado por un biólogo israelí a partir de las restricciones generadas por la pandemia del COVID-19.

De acuerdo a lo indicado por la prensa española, Sener cerró sus oficinas el 11 de marzo y desde entonces tuvo que apelar al teletrabajo a causa del coronavirus. Hoy los 1.679 empleados en España regresaron a sus puestos de trabajo y lo harán siguiendo el modelo de ciclos creado por Uri Alon, profesor y biólogo de Sistemas en el Instituto de Ciencias Weizmann de Rehovot, al sur de Tel Aviv.

Con este sistema innovador, el personal de la empresa española se dividirá en dos grupos que trabajarán de forma alterna en turnos de cuatro días con presencia física en las instalaciones y diez de teletrabajo desde casa, una fórmula que busca reducir el riesgo de contagio al tiempo que se recupera la actividad.

El profesor Alon presentó su sistema de ciclos, brindó toda la ayuda y los datos necesarios al comité de crisis creado por Sener, que valoró esta solución como “la más fiable y adecuada a los objetivos y las circunstancias” ya que “aporta garantías en la cuestión más importante, que es la reducción al mínimo del riesgo de contagio cruzado de nuestro personal en las oficinas”, según apuntó David Palacios, director de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Sener.

De acuerdo a lo indicado por el profesor israelí, en esta etapa de desescalada se debe “encontrar el equilibrio entre la salud y la economía”. “Sabemos que uno de los puntos débiles del virus es que tiene un periodo de incubación de tres días en los que si lo tienes, no eres contagioso, pero luego sí. Con el trabajo por ciclos pasas a poder contagiar cuando ya estás en tu casa y todo es más controlable. Hay que trabajar cuatro días y encerrarse diez para prevenir el rebrote”, explicó.

El modelo de Alon servirá para la vuelta al trabajo de las oficinas del grupo en España, pero Sener tiene también presencia en Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Corea del Sur, Chile, China, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Marruecos, México, Polonia, Portugal, Reino Unido y Sudáfrica y en cada país los efectos de la pandemia han sido diferentes y la vuelta al trabajo se ajustará a cada una de esas realidades.

Desde la firma indicaron que los comedores de las oficinas permanecerán cerrados por el momento, se instalaron cámaras termográficas de precisión para medición de temperatura corporal en los accesos, se entregarán mascarillas quirúrgicas para utilizar en las áreas comunes y se ha aumentado la capacidad de los sistemas de ventilación y aire acondicionado de las instalaciones, destacaron desde la empresa.

Al comienzo de la crisis sanitaria, Alon, un galardonado académico israelí de 51 años, con experiencia en Harvard y Princetown, no pensó que el coronavirus fuera a convertirse en una pandemia. En declaraciones a la prensa indicó que lo vio como “algo lejano, que ocurría en China y que podría ser parecido al SARS”, pero con el paso de las semanas llegó la expansión mundial, se produjeron los primeros contagios en Israel, el confinamiento, las restricciones y amigos cercanos perdieron sus negocios.

“Durante dos semanas estuve en estado de shock, pero luego pensé que tenía que hacer algo para ayudar y me puse a trabajar con mi equipo”, relató el profesor.

No obstante, Alon y su equipo están “preocupados porque todo apunta a que habrá un rebrote en invierno, ¿qué haremos entonces? El impacto psicológico y económico de un nuevo confinamiento total sería enorme. Por eso hay que tener un plan que contemple ese rebrote del coronavirus y nos ayude a afrontarlo. Esto es también una pandemia económica y hay que encontrar un balance entre salud y economía”.

Este modelo innovador es la base sobre la que se han apoyado las guarderías israelíes para recuperar la actividad después de ocho semanas de cierre. Han dividido a los niños en dos grupos y van alternando su presencia en los centros en ciclos de tres días. Esto ha servido también para solucionar los problemas de espacio, ya que no había aulas suficientes para separar a todos los niños con la distancia social necesaria para evitar contagios. También Austria planea reabrir los colegios el próximo lunes con clases divididas en dos grupos, que acudirán a los centros durante media semana de forma alterna.

“Si volvemos a la normalidad con ciclos bien organizados acabaremos con la pandemia. Pensamos que para mantener la infectividad en un grado inferior a uno no es necesario el cierre total, que supone un desastre para la economía. Nuestra propuesta es un cierre parcial inteligente que permita mantener la actividad”, una propuesta que, sin embargo, no ha adoptado el Gobierno de Israel, que ha preferido el sistema de fases.

Ante la velocidad que ha adquirido en el país la vuelta a la normalidad, Alon se muestra «nervioso porque hasta dentro de dos semanas no sabremos el impacto de este aligeramiento de las restricciones”. “Puede que la llegada del calor ayude a contener la pandemia, pero si se produce un fuerte rebrote quedará claro que la reapertura gradual por fases no funciona y será la hora de apostar por modelos innovadores como el sistema de ciclos”, concluyó.

Fuente ABC de España

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Dos proyectos israelíes recibieron el “Oscar de Internet”

Agencia AJN.- La Academia Internacional de Ciencias y Arte Digital premió a MyHeritage y Leo Burnett Israel.

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Agencia AJN.- Los Premios Webby, considerados los “Oscar de Internet”, son otorgados por la Academia Internacional de Ciencias y Arte Digital en reconocimiento a la excelencia online.

Leo Burnett Israel ganó un Webby en la categoría “Mejor uso de historias para campañas Sociales y de Educación” por su promoción de la serie de Instagram “Eva Stories: ¿Qué pasaría si una niña durante el Holocausto tuviera Instagram?”.

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Burnett también fue homenajeado en la categoría de “Publicidad, Medios y Relaciones Públicas: Mejor uso de las redes sociales” por “Eva Stories”. Creada por el empresario israelí Mati Kochavi y su hija Maya, esta serie utiliza herramientas modernas de redes sociales para contar la verdadera historia de una niña judía asesinada en un campo de concentración.

Por su parte, MyHeritage fue premiado en la categoría “Mejor uso de fotografía” por su proyecto Tribal Quest que documenta tribus aisladas en el mundo.

El proyecto MyHeritage también fue nominado para un Premio Webby en la categoría de “Responsabilidad Social Corporativa” por Tribal Quest.

Para su proyecto, MyHeritage envió equipos voluntarios de empleados en largos viajes a las estepas siberianas, a las sabanas en Namibia, a las selvas en Papua Nueva Guinea y a la selva amazónica para ayudar a documentar historias familiares, tradiciones y creencias.

Fuente: israel21c.org

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