El flamante presidente de Hebraica, Oscar Olender sostuvo que en dos años, cuando deje su cargo, quiere dejar a su institución “bien posicionada económicamente y con un desarrollo cultural importante” para llevar a cabo una labor en las instituciones centrales de la comunidad porque le gustaría –y tiene proyectos-  “una comunidad organizada unida y pacificada; algo que hoy no está”.
“Si bien intervine en las últimas elecciones de AMIA, no me dejaron conforme porque hemos tenido una polarización en la comunidad entre ortodoxos y no ortodoxos, entre conservadores y laicos y esto no me gusta. Lo que me gustaría es tener proyectos para las instituciones de la comunidad y no polarización por la cuestión religiosa”, expresó el titular de Hebraica en una entrevista con la Agencia Judía de Noticias (AJN).
Olender resumió los desafíos de su gestión en “(mantener) la sustentabilidad económica y (ampliar) la propuesta cultural” aunque “sin dejar de atender a la parte deportiva y competitiva”.
“Queremos una Hebraica sustentable, que esté equilibrada económicamente (algo que se logró durante la administración del ex presidente Lázaro Bergman) y en esta nueva etapa queremos una Hebraica económicamente bien posicionada para poder realizar proyectos que no pudimos hasta ahora”, expresó a esta agencia.
Olender precisó que la institución cuenta con un proyecto cultural “muy ambicioso” para el 2009 que se compondrá de conferencias, debates y charlas semanales.
“Hebraica fue fundada como una institución cultural y quiero respetar esa tradición y fomentar la cultura, que es el perfil de la entidad”, manifestó Olender y agregó que “nuestros socios honorarios no son grandes deportistas sino grandes pensadores”, entre ellos, (el físico) Albert Einstein, (el presidente de Israel) Shimon Peres y (el escritor) Bernardo Ezequiel Koremblit”.
El titular de Hebraica definió que todas las instituciones socio deportivas judías tienen una misión similar que tiene que ver con “la identificación con el Estado de Israel y el poder institucionalizar a la mayor cantidad de judíos en la comunidad argentina”.
En ese sentido, Olender describió las “excelentes relaciones” con el resto de las socio deportivas y comentó que Hebraica comenzó a trabajar con Macabi, Hacoaj y Cissab en estudios sobre “cómo atraer a los jóvenes entre 17 y 25 años”.
“Para mí cualquier joven que este en un schule (escuela judía), en un templo o en una socio deportiva está institucionalizado. No pretendo atraerlo a Hebraica sino que me conformo con que esté institucionalizado, en cualquier sector de la comunidad, porque de 470 mil judíos que vivíamos en Argentina, pasamos a ser 200 mil y sólo 50 mil están institucionalizados, lo cual da la pauta de que estamos perdiendo alguna batalla”, reflexionó.
Y añadió: “Toda la comunidad debe sentarse en torno a una mesa y tener un diálogo franco y honesto de unidad y de pacificación”.
Entre las causas de la baja institucionalización de los judíos, Olender precisó cuestiones económicas aunque también marcó la responsabilidad de los dirigentes. “Seguramente los dirigentes también hemos fallado y tenemos que hacer autocrítica. Creo que no podemos permanecer y decir que la culpa es de los que no vienen”, opinó.
Consultado respecto de la composición de la cartera societaria, el titular de Hebraica explicó que de  los 10 mil socios de la institución, 6.500 abonan la cuota social –aquí incluyó a las 400 personas becadas por la institución- y mencionó que la mayoría de los asociados son grupos familiares.
Olender también se refirió a las medidas que implementará Hebraica de cara a la crisis financiera y aseguró que se preparará un programa a partir de marzo de 2009, de “reorganización de actividades” que podría involucrar modificaciones de horarios e incluso la modificación del horario de apertura de la sede Sarmiento.
“Está es estudio la apertura por la mañana o el mediodía, estamos trabajando fuertemente en un presupuesto ajustado y acorde a las circunstancias”, adelantó Olender a AJN.
El titular de Hebraica sostuvo que aún no apareció la preocupación de los socios respecto a la imposibilidad de pagar la cuota social y dijo que en 2008 hubo un aumento “muy pequeño” en enero y que en diciembre se volverá a incrementar entre un 7 y 11 por ciento.
“Estamos haciendo los mayores esfuerzos para no modificar la cuota social”, aseguró.
Entre los aportes de la institución a la red social comunitaria, Olender mencionó el proyecto Mitnadev (un grupo de jóvenes de entre 17 y 20 años que viaja a escuelas rurales del interior de país) y el funcionamiento –en la sede Sarmiento- de una de las farmacias de Voluntarios en Red.
También recalcó que para fin de este año, 43 chicos que finalizaron su escuela de madrijim (líderes) viajarán a Israel. “Queremos que viajen todos, independientemente de su condición social”, subrayó.
“Todo lo que nos pida la comunidad en función de ayudar lo hacemos”, concluyó.
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